天馬科技訊 11月29日，天馬科技集團(tuán)2022年第四季度工作推進(jìn)會議在集團(tuán)總部隆重召開。集團(tuán)董事長陳慶堂先生充分肯定了當(dāng)前全產(chǎn)業(yè)鏈各版塊呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的進(jìn)展和成效，各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有力有序。會上分析了第四季度全產(chǎn)業(yè)鏈各版塊推進(jìn)過程中存在的問題，對第四季度各項任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并對第四季度沖刺目標(biāo)進(jìn)行全面部署！
會議要求全體天馬人要緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，落實集團(tuán)各項戰(zhàn)略部署，錘煉過硬執(zhí)行力，做到“件件有著落、事事有回音”，讓各項工作都“擲地有聲”。全體天馬人要按照集團(tuán)的規(guī)劃部署，堅強(qiáng)推動全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，精益求精、高質(zhì)高效推動各項工作落實。同心同行、共創(chuàng)共贏，充分落實阿米巴經(jīng)營模式，做好精細(xì)化運營，錨定目標(biāo)狠抓落實，以“清單式”管理，明確責(zé)任人和完成時限，提高應(yīng)收賬款回款率、加速推進(jìn)鰻魚生態(tài)養(yǎng)殖基地建設(shè)，確保產(chǎn)業(yè)鏈各項目集群盡快開工、盡快投產(chǎn)，拓展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，并做好成本預(yù)算和控制，為全面完成集團(tuán)2022年度各項經(jīng)營工作任務(wù)，打造世界級全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺而不懈奮斗！
集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁陳加成先生主持會議
會議由集團(tuán)副董事長、執(zhí)行總裁陳加成先生主持，集團(tuán)董事長陳慶堂先生，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)邱金謀、張蕉霖，董事長助理許夢華，副總裁何騰飛等領(lǐng)導(dǎo)出席現(xiàn)場會議。集團(tuán)各中心總監(jiān)、各事業(yè)部、各分（子）公司總經(jīng)理等經(jīng)營高管、企業(yè)骨干精英共200余人通過現(xiàn)場或視頻參加會議。
錘煉執(zhí)行力 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
爭當(dāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（漁業(yè)）的引領(lǐng)者、示范者
集團(tuán)董事長陳慶堂先生在會上總結(jié)了當(dāng)前一二三產(chǎn)業(yè)各項業(yè)務(wù)相關(guān)進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局落實情況及重點經(jīng)營指標(biāo)要求。圍繞集團(tuán)制定的“第一個五年計劃”戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)全體同仁戮力前行，奮勇拼搏，水產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、一二三產(chǎn)業(yè)和海洋食品、海洋種業(yè)五大板塊均取得階段性突破，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。按照集團(tuán)第一個五年計劃產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，穩(wěn)步推進(jìn)各板塊工作，加快推進(jìn)福建、江西、廣東、廣西、湖北、湖南、安徽、浙江等八省的綠色生態(tài)智慧養(yǎng)殖基地項目深化落地，各部門需密切配合全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)工作；各事業(yè)部要按照集團(tuán)第四季度銷售任務(wù)進(jìn)行布置，積極完成年度回款工作和跨年度回款任務(wù)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會議要求全體天馬人認(rèn)清國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)政治形勢，順勢而為。作為農(nóng)業(yè)板塊的龍頭企業(yè)，國家賦予我們的巨大的發(fā)展空間與潛力，我們要抓住利好機(jī)遇，切實提升執(zhí)行力，推動工作落地見效，推進(jìn)漁牧產(chǎn)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合，為鄉(xiāng)村振興的全面推進(jìn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程的加快貢獻(xiàn)天馬力量。
集團(tuán)董事長陳慶堂先生強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅持推動全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)及行業(yè)優(yōu)勢，全力打造科技型、生態(tài)型、數(shù)字型全產(chǎn)業(yè)鏈項目，致力于打造世界級全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺！不忘初心，牢記使命，迎難而上，在跑出天馬速度的同時為產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿。
提質(zhì)增效真抓實干?
全力攻堅沖刺全年目標(biāo)任務(wù)
董事長陳慶堂先生強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各中心（部門）、各事業(yè)部、各分（子）公司必須以時不我待的精神、飽滿的工作熱情積極投入到第四季度各項具體工作中去，按照集團(tuán)此前提出的“拓市場、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓布局、穩(wěn)增長”的總基調(diào)，確保各板塊工作有力有序開展；堅決推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，強(qiáng)化主責(zé)意識，將阿米巴經(jīng)營作為強(qiáng)基固本的有力抓手；加大力度做好市值管理，說好天馬的故事，傳遞天馬好聲音，樹立天馬新概念，實現(xiàn)天馬價值觀！要全面壓實各方責(zé)任，通過制度和機(jī)制創(chuàng)新提升工作實效，做好組織架構(gòu)創(chuàng)新，抓好人才培養(yǎng)和團(tuán)隊管理，有步驟、有節(jié)奏推進(jìn)各項任務(wù)：
特種水產(chǎn)板塊：
1.
要繼續(xù)立足特種水產(chǎn)業(yè)核心板塊，大力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。推進(jìn)“十條魚”戰(zhàn)略和“百團(tuán)大戰(zhàn)”中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建北起渤海灣南至北部灣，覆蓋中國沿海和云貴川等內(nèi)陸地區(qū)完善的戰(zhàn)略銷售網(wǎng)絡(luò)，建立安全、健康、綠色、生態(tài)式戰(zhàn)略性發(fā)展模式。每個事業(yè)部要以突破萬噸銷售規(guī)模作為的目標(biāo)，推進(jìn)集團(tuán)特種水產(chǎn)業(yè)走“專精特”高質(zhì)量發(fā)展之路，立足中國，走向世界，為中國特種水產(chǎn)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展樹立典范。
2.
各事業(yè)部要積極開拓新市場，探索新的產(chǎn)業(yè)模式。各營銷大區(qū)、各事業(yè)部加快市場網(wǎng)絡(luò)布點，不斷開發(fā)新市場，擴(kuò)大市場占有率！根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，探索新的產(chǎn)業(yè)模式，為進(jìn)一步整合上下游資源，釋放特種水產(chǎn)板塊技術(shù)資源和平臺優(yōu)勢，為下一條魚種的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)打下扎實基礎(chǔ)。
3.
堅定不移地推行科技戰(zhàn)略。公司秉持“科技引領(lǐng)創(chuàng)新，創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”的科技發(fā)展理念，持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，大力開展特種水產(chǎn)配合飼料等產(chǎn)品配方技術(shù)、加工工藝技術(shù)以及飼料原料篩選等方面的研究，開展水產(chǎn)食品精深加工研究，投資建設(shè)新的研發(fā)中心與智能化養(yǎng)殖科研基地，確保產(chǎn)品技術(shù)始終處于行業(yè)科技高地，推動企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
4.
各事業(yè)部要對標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)、績效考核指標(biāo)以及先進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展卓越績效管理，推進(jìn)末位淘汰制；加大應(yīng)收賬款的回款力度，同時通過實時動態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)過程管理，從而提高回款率。
畜牧板塊：
1.
畜牧板塊要深耕福建市場，打造成為福建區(qū)域性一二三產(chǎn)業(yè)融合的現(xiàn)代畜牧集團(tuán)化龍頭企業(yè)。建立從“標(biāo)準(zhǔn)化基地→良種繁育→飼料生產(chǎn)→畜禽養(yǎng)殖→食品深加工→冷鏈物流→終端銷售”的完整產(chǎn)業(yè)鏈體系，為消費者提供“一只雞、一只鴨、一頭豬、一粒蛋、一塊肉……”的健康食品。
2.
聚焦飼料主業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈延伸。堅持生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展整合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游資源。目前華龍旗下昌龍公司，已建成集種鴨繁育、種蛋孵化、商品鴨養(yǎng)殖、食品深加工、冷鏈物流為一體的完整的優(yōu)質(zhì)肉鴨產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)投資建設(shè)小鳳鮮蛋雞項目，成立福建華龍生豬產(chǎn)業(yè)研究院，在畜牧產(chǎn)品核心競爭力基礎(chǔ)上進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈延伸，放大自身勢能，實現(xiàn)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率建設(shè)與運營。
3.
加強(qiáng)自有品牌和自有渠道建設(shè)。以“華龍”作為主導(dǎo)品牌，進(jìn)一步將“黎明”、“鑫昌龍”等品牌建設(shè)成為行業(yè)知名品牌，深度開發(fā)市場，讓“黎明”、“鑫昌龍” 等公司眾多品牌在消費者的心目中形成安全、高效、環(huán)境友好型品牌聯(lián)想定勢。
食品板塊：
1.
打造全渠道運營團(tuán)隊，提升產(chǎn)品銷量。11月，“鰻鱺堂”官宣全新國潮IP，營銷效果顯著，雙十一期間取得直播單日銷售量破三萬件、淘寶雙十一烤鰻類目排名第一的優(yōu)異成績。未來，食品板塊將繼續(xù)從電商、商超、中央廚房及餐飲等線上線下主流銷售渠道切入布局；采用年輕化、個性化消費發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)與頭部主播進(jìn)行深度合作，精細(xì)化運營京東自營店、天馬優(yōu)選商城、天貓旗艦店等線上平臺，拓展C端銷售渠道，借助流量經(jīng)濟(jì)包括抖音、快手等網(wǎng)紅帶貨加大產(chǎn)品宣傳和銷售力度；食品端實行線上直播體系，挖掘與培訓(xùn)直播團(tuán)隊，建立自播、店播體系，提升總體品牌流量與銷售效率。
2.
不斷豐富產(chǎn)品矩陣，建立可溯源安全食品體系。加快食品板塊新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品線，推行訂單式個性化產(chǎn)品模式；建立可溯源安全食品體系，設(shè)計產(chǎn)品專屬二維碼進(jìn)入溯源系統(tǒng)，通過證書、圖片和視頻等資料，追溯食品從原料來源、養(yǎng)殖生產(chǎn)、加工制作、冷鏈物流到進(jìn)入消費者餐桌的全流程信息，生產(chǎn)全程可溯源的安全、健康食品，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。
3.
挖掘中華飲食文化，打造“鰻小堂”連鎖品牌餐飲模式。天馬科技堅持匠心精神，深度挖掘食材的精髓和文化內(nèi)涵，打造連鎖品牌餐飲模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化流程，要充分發(fā)揮餐飲連鎖品牌的功能，探索有效的餐飲商業(yè)運營模式；使餐飲品牌成為終端鰻魚產(chǎn)品試驗、收集市場反饋的重要平臺，能夠讓我們不斷優(yōu)化鰻魚產(chǎn)品研發(fā)，打破烤鰻是日式料理的單一標(biāo)簽，讓烤鰻成為中華傳統(tǒng)飲食的一部分。
一二三產(chǎn)業(yè)板塊：
1.
堅定不移地走“種養(yǎng)一體化”、“漁光一體”全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)式戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保、綠色生態(tài)式 “種養(yǎng)一體化”特種水產(chǎn)循環(huán)水養(yǎng)殖創(chuàng)新模式，利用“養(yǎng)殖尾水+荷花+魚+貝類+種植業(yè)”的魚菜共生系統(tǒng)資源化利用的優(yōu)勢，保護(hù)生態(tài)環(huán)境平衡。并通過植物中央廚房實現(xiàn)資源可循環(huán)利用。內(nèi)外雙循環(huán)系統(tǒng)可節(jié)約90%水資源。同時，養(yǎng)殖基地利用空氣能、光能等清潔能源，通過“漁業(yè)+光伏”產(chǎn)業(yè)的跨界整合，打造“上可發(fā)電，下可養(yǎng)魚”的綠色發(fā)展模式，助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2.
大力發(fā)展水產(chǎn)種業(yè)，推動建立國家良種基地。集團(tuán)大力開展鰻魚種苗育種研究，培育加州鱸、桂花魚、長江鰣魚等特色品種的種苗育種，建設(shè)種業(yè)研發(fā)基地。以市場需求為導(dǎo)向開展種苗研發(fā)創(chuàng)新，積累水產(chǎn)種苗繁育經(jīng)驗，構(gòu)建苗種推廣體系，大力推動海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
3.
加快萬畝產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃落地，推動三產(chǎn)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)規(guī)劃進(jìn)一步擴(kuò)大食品加工產(chǎn)能，當(dāng)前多個產(chǎn)業(yè)基地已成功投產(chǎn)，還需加快推進(jìn)福建、廣東、廣西、湖北、湖南、江西、安徽、浙江等地已有的產(chǎn)業(yè)基地項目，完善鰻魚全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)。集團(tuán)白鴿山萬畝產(chǎn)業(yè)基地已正式投產(chǎn)，打造“中國鰻谷”，建設(shè)成為全國“養(yǎng)殖規(guī)模最大、智慧水平最高、生態(tài)效益最優(yōu)、綜合實力最強(qiáng)”的現(xiàn)代鰻鱺產(chǎn)業(yè)園區(qū)，研發(fā)制造鰻魚生物科技產(chǎn)品系列、鰻魚休閑美食系列、鰻魚文化創(chuàng)意產(chǎn)品系列、鰻魚制品系列等衍生產(chǎn)品，打造成為文旅中心、休閑中心、美食中心。
4.
養(yǎng)殖基地要緊抓投苗的關(guān)鍵期，提高養(yǎng)殖成活率、轉(zhuǎn)化率和投料率等指標(biāo)；加強(qiáng)養(yǎng)殖基地日報表的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高各養(yǎng)殖基地的效益。針對養(yǎng)殖日常管理，進(jìn)一步明確場長職責(zé)，實施第一責(zé)任人制度；各事業(yè)部一把手對標(biāo)養(yǎng)殖規(guī)格，提升投料率，為集團(tuán)創(chuàng)效益、謀發(fā)展；將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，實現(xiàn)分專業(yè)、分級別的統(tǒng)籌規(guī)劃。
集團(tuán)董事長陳慶堂先生表示，集團(tuán)上下要錨定目標(biāo)不動搖、錘煉能力作風(fēng)不放松，集中精力抓發(fā)展，以“時時放心不下的責(zé)任感”和“事事落實到位的執(zhí)行力”，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作動力。全體天馬人要緊緊圍繞集團(tuán)“第一個五年計劃”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定出完整的計劃，團(tuán)結(jié)部門人員，給目標(biāo)、給方法，實干創(chuàng)未來，全力沖刺各項任務(wù)目標(biāo)！
執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力，無論你的計劃多么完美，準(zhǔn)備工作做得多么充分，沒有執(zhí)行力，一切就都沒有意義。工作意味著責(zé)任，要時時刻刻把工作掛在心上，抓在手上，做到件件有落實，事事有回音。面對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵時期，一二三產(chǎn)業(yè)推進(jìn)必須有力有序，任何部門任何員工都要緊密配合。集團(tuán)高層，骨干精英更要身體力行，率先垂范，積極表率，做好內(nèi)控管理、過程管理和團(tuán)隊管理，嚴(yán)抓工作作風(fēng)，推進(jìn)工作執(zhí)行到位，激發(fā)全體員工的工作熱情和拼搏精神，全面完成集團(tuán)第四季度各項經(jīng)營工作任務(wù)，打贏年末“收官戰(zhàn)”。
新的目標(biāo)已經(jīng)確定，需要我們堅定信念、砥礪奮進(jìn)。全體天馬人要始終保持“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、堅韌”的企業(yè)價值觀和艱苦奮斗的實干精神，端正思想、凝心聚力、勇?lián)?zé)任，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署和要求。天馬科技集團(tuán)在“第一個五年計劃”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，必將攜手奮進(jìn)，共贏未來，全面完成集團(tuán)2022年度各項經(jīng)營工作任務(wù)，為天馬科技集團(tuán)建立20周年獻(xiàn)禮！全力打造世界級全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺，爭當(dāng)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（漁業(yè)）產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者、示范者！
