天馬科技訊 10月26日，天馬科技集團(tuán)攜手國信·事業(yè)部2022年度阿米巴項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在天馬科技集團(tuán)總部隆重召開。集團(tuán)董事長陳慶堂先生充分肯定了2022年度阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)深化落地、集團(tuán)利潤創(chuàng)歷史新高的顯著成效。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)落地阿米巴模式以來的工作，分析了阿米巴經(jīng)營過程中存在的問題，并對下一階段阿米巴經(jīng)營工作進(jìn)行全面部署！
集團(tuán)董事長陳慶堂先生，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)邱金謀、張蕉霖，董事長助理許夢華等領(lǐng)導(dǎo)出席現(xiàn)場會(huì)議，副總裁何騰飛主持會(huì)議。集團(tuán)各中心（部門）、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等經(jīng)營高管、企業(yè)骨干精英共100余人通過現(xiàn)場或視頻參加會(huì)議。
會(huì)議要求全體天馬人要緊緊圍繞在集團(tuán)周圍，落實(shí)好“阿米巴經(jīng)營模式”，學(xué)習(xí)吸收“阿米巴經(jīng)營模式”精華。各事業(yè)部圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，定好第四季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，不斷完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，充分落實(shí)阿米巴經(jīng)營模式，強(qiáng)化“權(quán)、責(zé)、利”管理模式，深化人力資源體系建設(shè)，做好精細(xì)化運(yùn)營，各事業(yè)部一把手要率先垂范、真抓實(shí)干；全體同仁要凝心聚力，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人方針，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，為全面完成集團(tuán)2022年度各項(xiàng)經(jīng)營工作任務(wù)、打造世界級全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺而不懈奮斗！
會(huì)上，各大區(qū)總經(jīng)理做阿米巴項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，阿米巴項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人做小組總結(jié)報(bào)告。各團(tuán)隊(duì)以組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，重點(diǎn)匯報(bào)阿米巴模式經(jīng)營成果，重視對員工內(nèi)生力的激發(fā)，推動(dòng)組織效率最大化。
集團(tuán)副總裁何騰飛作阿米巴項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。他指出，2022年度各大區(qū)推行阿米巴經(jīng)營模式，形成以利潤為導(dǎo)向、重視經(jīng)營效率的良好發(fā)展模式，阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表制度初步形成，績效考核機(jī)制逐步完善。在后續(xù)工作中，各一把手要在面對新團(tuán)隊(duì)、新市場、新品種的同時(shí)積極運(yùn)營阿米巴模式，形成長效機(jī)制，確保每項(xiàng)部署都能得到不折不扣落實(shí)，取得更多成效；同時(shí)加強(qiáng)使用數(shù)字化信息工具、提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，運(yùn)用信息工具提高工作效率。
國信企管培訓(xùn)專家范道遠(yuǎn)老師作阿米巴項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。他指出，阿米巴項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)只是萬里長征的第一步，各事業(yè)部要以“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的阿米巴經(jīng)營核心為著力點(diǎn)，更加注重內(nèi)部管理向“內(nèi)部管理與市場經(jīng)營”雙輪驅(qū)動(dòng)邁進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營意識，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”轉(zhuǎn)向“利潤中心”，向2022年度目標(biāo)沖刺。
真抓實(shí)干 成效顯著
高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬
會(huì)上，董事長陳慶堂先生作重要講話。他指出，阿米巴項(xiàng)目結(jié)案不代表結(jié)束，相反，這正是一個(gè)新的起點(diǎn)，新的征程。當(dāng)前，天馬科技集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的新紀(jì)元，水產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、一二三產(chǎn)和海洋食品、海洋種業(yè)五大板塊產(chǎn)業(yè)布局初步形成并形成規(guī)模。落地阿米巴經(jīng)營模式是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要舉措，2022年前三季度集團(tuán)取得了營收同比增長32.8%，歸母凈利潤同比增長187.3%的好成績，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越發(fā)展。
董事長陳慶堂先生強(qiáng)調(diào)，各中心（部門）、各事業(yè)部要緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍，繼續(xù)落實(shí)好“阿米巴經(jīng)營模式”，把推行“阿米巴經(jīng)營模式”作為“一把手”工程常抓不懈，與“第一個(gè)五年計(jì)劃”提升年結(jié)合起來，與管理創(chuàng)新結(jié)合起來，與人才培養(yǎng)結(jié)合起來，通過各經(jīng)營單元的獨(dú)立經(jīng)營管理，為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展儲備高質(zhì)量的人才，打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)；要圍繞著集團(tuán)五大板塊戰(zhàn)略布局這個(gè)主線，牢牢掌握阿米巴經(jīng)營原理、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，激勵(lì)激發(fā)員工的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”的轉(zhuǎn)變，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績。
董事長陳慶堂先生指出，從阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋來看，大部分事業(yè)部都能按照集團(tuán)的部署，保持沖鋒姿態(tài)，基本完成阿米巴經(jīng)營目標(biāo)，但小部分事業(yè)部還需拓展經(jīng)營能力，挖掘團(tuán)隊(duì)效能，聚焦品種、拓展市場、提高人效，做到降本增效，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。全體天馬人必須盯緊“量、本、利”的阿米巴經(jīng)營核心，強(qiáng)化“權(quán)、責(zé)、利”管理模式，不斷接受新的挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，將阿米巴模式貫徹到底，用數(shù)字說話、用系統(tǒng)說話、用利潤說話，使個(gè)人成長和公司發(fā)展相得益彰。
董事長陳慶堂先生強(qiáng)調(diào)，2022年度經(jīng)營成果是一個(gè)良好的開端，下一階段集團(tuán)將全面深化推進(jìn)“阿米巴經(jīng)營模式”，全體員工要緊緊團(tuán)結(jié)在集團(tuán)周圍，牢固樹立“五個(gè)意識”，即成本意識、核算意識、服務(wù)意識、數(shù)字化意識和經(jīng)營意識，共同打造“筑巢引鳳，同心創(chuàng)業(yè)，走事業(yè)合伙人制”的創(chuàng)業(yè)平臺。各中心（部門）、各事業(yè)部需做到：
● 1.強(qiáng)化主責(zé)意識，把推行“阿米巴經(jīng)營模式”作為一把手工程常抓不懈。各事業(yè)部一把手要制定準(zhǔn)確的經(jīng)營措施和方案，保證完成年度任務(wù)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，落實(shí)不到位的事業(yè)部一把手，必須堅(jiān)決問責(zé)；緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步，明確產(chǎn)品規(guī)劃與目標(biāo)，抓住個(gè)性產(chǎn)品，將自身產(chǎn)品定位在行業(yè)的最高點(diǎn)，抓布局、改思想，敢于亮劍，善打硬仗，在市場上打出天馬科技“質(zhì)量牌、科技牌”。
● 2.推行末尾淘汰制，將阿米巴經(jīng)營作為強(qiáng)基固本的有力抓手。各事業(yè)部、各中心（部門）有業(yè)績?nèi)蝿?wù)，有目標(biāo)要求，要以利潤為中心，以目標(biāo)為中心，通過各經(jīng)營單元的獨(dú)立經(jīng)營管理，為集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展儲備高質(zhì)量的人才，打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)。
● 3.全員參與，確保盈利。要以突破萬噸銷售規(guī)模作為每個(gè)事業(yè)部的基礎(chǔ)目標(biāo)。特種水產(chǎn)板塊要根據(jù)集團(tuán)“百團(tuán)大戰(zhàn)”中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建北起渤海灣南至北部灣覆蓋中國沿海和內(nèi)陸地區(qū)完善的戰(zhàn)略銷售網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)事業(yè)部都要以阿米巴經(jīng)營模式作為戰(zhàn)斗武器，突破萬噸銷售規(guī)模！
● 4.加快阿米巴經(jīng)營配套制度體系建設(shè)。要加強(qiáng)阿米巴經(jīng)營的內(nèi)部保障，信息部加快優(yōu)化配套信息技術(shù)，為各單位進(jìn)一步劃小核算單元提供技術(shù)保障；加強(qiáng)智慧財(cái)務(wù)平臺建設(shè)，進(jìn)一步提高資金周轉(zhuǎn)速度；深化“資本+實(shí)體”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高資本運(yùn)營能力；持續(xù)優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)；優(yōu)化生產(chǎn)管理機(jī)制，建立新型高效的生產(chǎn)管理模式，提升集團(tuán)運(yùn)營效率。
天馬速度，產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。今年是佳音頻傳的一年，天馬科技的產(chǎn)業(yè)布局初步形成，戰(zhàn)略目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，第四季度面臨的任務(wù)更加繁重。在新的歷史起點(diǎn)上，緊緊圍繞集團(tuán)“第一個(gè)五年計(jì)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃，全體天馬人要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面推進(jìn)落實(shí)阿米巴經(jīng)營管理模式，激發(fā)全體員工的工作熱情和拼搏精神，踏踏實(shí)實(shí)，精進(jìn)擔(dān)當(dāng)，百尺竿頭，更進(jìn)一步，全面完成集團(tuán)2022年度各項(xiàng)經(jīng)營工作任務(wù)，為天馬科技集團(tuán)建立20周年獻(xiàn)禮！為集團(tuán)走海洋經(jīng)濟(jì)“專精特”高質(zhì)量發(fā)展之路，打造“世界級全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称饭?yīng)鏈平臺”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！
